盧志強：自覺服從服務于建設中國特色社會主義大局
——中國泛海控股集團貫徹落實科學發展觀的探索與實踐
《求是》2010年第03期

　　中國泛海控股集團是一個在改革開放的大環境下成長起來的民營企業。近些年來，在科學發展觀的指導下，我們自覺服從服務于建設中國特色社會主義大局，堅持統籌企業發展的各種關系，努力做到“社會目標、企業目標、個人目標相統一，社會責任、企業責任、個人責任相統一，社會利益、企業利益、個人利益相統一”，企業發展越來越好，社會貢獻越來越大。實踐使我們深深體會到：科學發展觀是民營企業把握正確發展方向、實現又好又快發展的強大思想武器。
　　統籌內外謀發展
　　求變、應變、善變，實現又好又快發展。一個企業要做到全面協調可持續發展，必須統籌好現實與未來的關系。尤其是在經濟全球化日益深入、國際市場競爭愈益激烈的背景下，企業必須從現實出發，著眼未來，不斷順應形勢變化，適時調整產業布局和業務布局。2009年，我們堅持業務創新，在現有產業的基礎上完成了三項較大的投資布局：一是入主成為上市公司民生投資的第一大股東；二是成功入股聯想控股，成為其三家股東之一；三是與馬來西亞合作方共同投資建設石油資本項目，邁出了民營企業走向世界的步伐。這些全新的戰略布局標志著泛海站在了一個嶄新的起點上。在企業總體發展目標的實施過程中，集團尤其注重統籌企業發展的各種要素，促進企業總體發展目標和發展要素的結合，以保障企業的全面協調可持續發展。
　　統籌合作關系，以誠信創建社會利益共同體。面對社會利益多元化的現實，一個企業如果不能兼顧各方利益而唯利是圖，就很難在社會中生存，更談不上可持續發展。正是基于這種認識，我們堅持“己欲立而立人，己欲達而達人”的處世原則，妥善處理和協調金融機構、中介機構、供應商、客戶等方方面面的關系，照顧好各方利益，在社會主義大家庭中構建公開透明的利益共同體，打造合作共贏的發展格局。我們與許多企業、金融機構、國際中介組織建立了長期友好的戰略合作關系，集團的許多項目和投資機會、投資信息等就是這些老合作單位提供的。這次入股聯想控股，中科院領導之所以最終選擇泛海，就是緣于以往合作中建立起來的彼此信任和友好關系。
　　實現市場價值與社會價值的統一。在企業經營中，我們不僅關注項目的市場價值，還特別兼顧項目和產品的社會影響。針對公司房地產主業的特點，我們堅持“創造城市新生活”的理念，在項目建設中尤其注重環境保護、資源節約與循環利用。在已經竣工的北京泛海國際居住區一期約47萬平方米的項目建設中，我們寧可多花錢，也要保證節能、環保，為消費者傾心營造良好的宜居環境。該項目榮獲聯合國環境規劃署舉辦的第十一屆全球城市“綠色奧斯卡”大賽金獎，這也是全球唯一涉及城市與社區環境管理、生態建設、資源利用、人與自然、可持續發展等重要議題的國際獎項。在武漢城市CBD項目的開發建設中，拆除了總量為7.5萬方的混凝土，這些廢物如果不能得到處理，就會嚴重影響環境。為此，我們專門組織科技小組研發廢棄混凝土的再生利用技術，很快使廢棄混凝土的再生利用變為現實。自2008年7月起，廢棄混凝土再生材料已廣泛應用到CBD道路的水穩層和人行道磚的生產中，為綠色環保前提下實施城市大型拆建項目樹立了榜樣。
　　回報社會促和諧
　　改革開放的一個重要成果，就是造就了一大批優秀民營企業和優秀民營企業家，這在舊中國是根本不可想象的事。我經常向員工們講，老一輩的實業家張謇、穆藕初等，個人才質都比我高得多，但是他們為什么都失敗了？就是因為那時的中國是一個半殖民地半封建社會。只有在推翻帝國主義、封建主義和官僚資本主義統治的條件下，只有在社會主義社會，民營企業才有廣闊的發展空間。改革開放后的民營企業，是在中國共產黨政策的鼓勵、支持下一步步發展起來的，而且不少民營企業家本身就是共產黨員。多年來，各級黨委和政府對民營經濟發展高度重視，各級統戰部門和工商聯組織努力為民營經濟發展提供支持和服務，沒有這些，就沒有民營企業的壯大。因此，社會主義條件下的民營企業與資本主義條件下的民營企業的性質是完全不同的，正所謂“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同”。資本主義條件下的民營企業追求的是利益最大化，社會主義條件下的民營企業則應以推動經濟社會和人的全面發展為宗旨。民營企業雖然屬于非公有制經濟，但它卻是中國特色社會主義事業的“齒輪和螺絲釘”。民營企業只是企業家施展聰明才智的一個平臺，企業本身則是“天下之公器”。從這種意義上說，民營企業的最大價值就在于努力回報國家、回報社會、回報人民，就在于腳踏實地地推動中國特色社會主義事業的發展。
　　嚴格履行納稅義務，回報國家和人民。納稅是考核民營企業的一個重要指標。這些年來，泛海通過企業的不斷發展和產品的不斷開發，實現了企業的持續盈利。企業賺錢了，怎么花？泛海首先想到的是國家，無論是企業所得還是個人所得，都照章執行，嚴格履行各項納稅義務。2007—2009年共向國家上繳34.22億元。因此，泛海集團及所屬企業多次被國家和地方稅務部門評為納稅先進單位。
　　積極投身社會公益慈善事業，爭取為社會多作貢獻。泛海的成長發展得益于黨的政策和社會進步，得益于社會各界的支持幫助。多年來，泛海堅持實踐“得益于社會、奉獻于社會”的價值觀，通過捐款、捐物等方式積極參與扶貧事業、公益事業和光彩事業。捐贈對象涉及中西部扶貧扶困、新農村扶貧建設、大學教育和希望光彩小學、革命老區建設、殘疾人事業、光彩幫扶、治沙打井、嫩江長江抗洪救災、南方雪凍救災、汶川抗震救災、臺灣風災、藝術創作、生物保護等多個領域。集團成立以來累計向社會捐贈達10億元人民幣。尤其是面對“5•12”汶川大地震這場災難，全體員工心系災區、企業上下積極行動，企業和員工個人捐款共計2.3億元，成為抗震救災中捐款最多的民營企業。作為一名共產黨員，我個人向黨組織上交了1000萬元特殊黨費。2008年12月5日是我終身難忘的日子。這一天，第二屆中華慈善大會暨2008年度中華慈善獎評選表彰大會在北京人民大會堂隆重召開。胡錦濤總書記親切會見出席慈善大會的代表并發表重要講話。在這次大會上，我作為中國泛海控股集團的董事長，榮獲“中華慈善獎”特別貢獻獎，這是我國公益慈善領域中的最高政府獎。
　　公益捐贈的過程，也是我們不斷接受教育的過程。前幾年，集團曾捐贈100萬元為齊齊哈爾市1000名貧困白內障患者實施復明手術。記得在當地政府舉行的首批手術康復儀式上，一位70多歲的老人家在紗布被輕輕揭開后，激動地說：“從前俺白內障整天迷糊，老是摔跟頭。現在俺啥都能瞅見了，心里可敞亮了，俺要好好活，活到100歲！”時至今日，每當想到那一批白內障患者由于一個民營企業的捐助而重見光明時的情景，我都禁不住感慨萬分，倍感企業社會責任的重大。
　　以人為本聚人心
　　集團自成立以來，一直恪守員工既是企業第一資源又是企業主人的理念，努力為員工的全面發展創造條件，營造發展依靠員工、發展成果惠及員工的良好氛圍。
　　堅持創新機制，激發員工的主人公意識。在收入分配上，泛海逐漸形成了一套員工工資待遇的增長機制。為此，我們還引進第三方管理咨詢，不斷完善整個集團系統的管理體系和激勵約束體系，出臺了集團系統短中長期相結合的激勵政策。特別是股權激勵計劃的實施，提供了上下共享企業發展成果的體制機制保證，使員工獲得了具有行業競爭力的收入。在人才隊伍建設上，通過引進和培養兩個渠道，鍛煉出一支具有創新領導能力的核心團隊和專業化素質優良的執行團隊，建立起一整套基于企業實際的靈活的人才選拔任用機制。與此同時，我們還成立了中國泛海管理學院，加強社會主義核心價值體系教育和業務培訓工作，努力提高員工的思想覺悟和工作能力。
　　熱忱關愛員工，承擔社會責任。集團把維護員工的權益作為企業人力資源工作的重點，較早推行了帶薪休假制度、員工健康體檢制度、勞動合同制度、“五險一金”制度，還為全體員工額外辦理了補充醫療保險和意外傷害保險。在2003年非典肆虐時期，公司為全體員工注射免疫球蛋白，為擠公交、地鐵上班的員工報銷上下班出租車費用。2009年，針對甲型流感的蔓延，集團專門與流感預防機構聯系，為在京自愿接種的所有員工進行了疫苗接種。
　　面對國際金融危機的沖擊，我們意識到：裁員雖然可以降低企業成本，卻直接加重了黨和國家的負擔，企業絕不能為了自身利益而影響黨和國家工作大局。因此，盡管面臨不少困難，但是集團沒有簡單地把員工僅僅看作危機環境下的企業成本，而是視為決定企業現在和未來的第一資源。我們堅持不裁員、不減薪，引導員工與企業共渡難關，并且認為這是黨和人民在特殊時期賦予企業的特殊使命。2009年7月，根據考核，我們為整個系統所有稱職的員工上調了一到三級工資，員工們很受鼓舞，企業在員工心目中的地位也得到進一步提升。俗話說：“人心齊，泰山移。”凝聚力必然要轉化為巨大的創造力，整個集團出現了千方百計謀發展、眾志成城渡難關的蓬勃局面。
　　依靠黨組織和廣大黨員，確保企業正確的發展方向。對于民營企業來說，只有緊緊依靠黨組織和廣大黨員，才能保證企業發展與黨的政策要求的高度統一。多年來，我們堅持把黨組織活動與企業的經營管理緊密結合起來，根據形勢發展和黨的建設的需要，適時召開黨的工作會議，安排部署黨組織工作和廣大黨員的思想政治教育內容，黨組織的核心作用和黨員的先鋒作用不斷增強。2008年汶川地震后，泛海集團的共產黨員自覺交納特殊黨費1056.4萬元，充分體現了共產黨員在關鍵時刻的先鋒作用和高尚情操。我們堅信，正在深入開展的學習實踐科學發展觀活動，不僅會使泛海的黨建工作煥發出新的生機與活力，也必將推動企業發展進入更高的境界。
　　（作者系全國政協常委、泛海集團黨委書記、中國泛海控股集團董事長）